La Théorie Organisationnelle de Berne, TOB mode d’emploi
La Théorie
Organisationnelle, TOB, aujourd’hui
Un temps de découverte, de formation et
d’appropriation
2 jours pour découvrir
comment utiliser concrètement et facilement ce modèle complexe
En partant des
expériences et questions des participants utiliser la TOB et reconstituer les
apports théoriques nécessaires .
Vision générale en utilisant le tableau de Fox :
comment lire une organisation, identifier les zones en conflits ou incohérence
Différentes portes d’entrées selon les contextes et
appétits ; les 6 diagrammes
Structure
Dynamique
Spatial
Transactionnel
Imago de groupe
Autorité
Pour qui :
·
Pour des personnes ayant déjà suivi un
séminaire sur la TOB ayant envie d’être aidé dans son application
·
Pour des personnes prêtes à découvrir par
« petits bouts « cette approche » et expérimenter sa puissance
·
Pour ceux dont l’apprentissage se fait mieux
quand il part de sa propre expérience professionnelle
Objectifs :
·
Passer par l’expérience pour découvrir les
modèles de la TOB .
.
Pouvoir à commencer utiliser le modèle dans
sa pratique professionnelle en s’autorisant à l’utiliser en partie
Modalités
Cette formation donne une large place au partage
d’expérience des participants pour faciliter les ponts avec la pratique
professionnelle .
Alternance de décodage de cas avec les éclairages théoriques des différents apports
de la TOB.
Les
diagnostics et outils d’interventions dans lesquels nous pourrons puiser
sont :
- Diagnostics
dynamiques de structures, savoir repérer les frontières, les sources de
conflits
- Ajustement
d’imago et maturité d’équipe : comment à partir de son étape de
maturité conduire une équipe ou aider un leader à conduire son équipe vers
les étapes où l’activité et l’échange sont optimisés
- Le diapason
de l’autorité : comment les expériences passées pèsent-elles sur les
modalités de l’autorité et du leadership aujourd’hui
- Les 3
leaderships : ceux du présent, ceux du passé, ceux du futur
- Inviter le
leader du passé, ou autres Evhémère à la table du présent
- Cohérences et
incohérences des valeurs : détecter les actes symboliques à l’impact
démultiplié
- Changement de
métier : savoir conjuguer les trois aspects d’une culture
d’entreprise pour un changement partagé
- Les
dynamiques des groupes, survie,
combat et processus : les repérer, savoir où centrer l’énergie
- Les
équilibres activité/processus relationnels à anticiper en cas de
changements majeurs ou mineurs
- Fusion et
émergence d’une culture commune
- Les
différents contrats d’intervention et leur pertinence.
Ce qui
implique aussi de se préparer à la frustration :
Tout ne sera pas traité
en profondeur, les points essentiels
seront respectés
La prise en compte de la pratique sera prioritaire sur la théorie… si vous
avez besoin de beaucoup de théorie, il reste les livres ou un autre stage
Autres frustrations… à
découvrir selon vos styles et besoins
Le pari est que la dynamique utilisée vous
apportera plus de découvertes et enrichissements de votre pratique que de
frustrations !
Formatrice
Pascale
Théobald, PTSTA O
Formée
par Gilles Pellerin il y maintenant plus de 10 ans , j’ai enrichi mon approche
de la TOB à la fois par ma pratique de coach d’organisation et de dirigeants,
un travail régulier avec des RRH utilisateurs du modèle et un partage éclairé
et éclairant avec mes confrères européens.
Cette formation est reconnue dans les formations
avancées d’analyse transactionnelle en organisation par l’EATA . (european
association for transactional analysis)
Prix
Individuel : 320 Euros TTC
Petite structure : 400 euros HT
Entreprise : 600 euros HT
Convention de formation possible, DIF.
Dates et horaires
Toulouse 8/9 octobre 2012
Lieux
Toulouse, Espace Vestrepain
Informations et demande
d’inscription
pascale.theobald@wanadoo.fr et 06 80 40 74 89
En savoir plus sur la formation ou sur
l’analyse transactionnelle :
at-toulouse.fr
sur l’At en
général : analysetransactionnelle.fr