Atelier Leaderships, mode
d’emploi
Objectifs
Offrir
un espace de prise de recul , d’apprentissage et d’expérimentation par l’apport des concepts d’AT éclairant les dynamiques du leadership.
- Partager et élargir ses
représentations
- Pouvoir utiliser les
apports de l’AT pour développer le leadership dans différents types de
structures, de la TPE à la grande entreprise
- Prendre conscience de sa
propre position et de son impact
- Déterminer les actions
symboliques et pouvoir choisir ses propres options
Modalités
Transmission à la fois concrète et
simple concepts d’AT éclairant les dynamiques à l’ouvre dans les différentes
relations de leadership, pour l’individu,l’ équipe et l’ organisation
Enrichir ses représentations , prendre conscience
de la diversité
- Les miennes, celles des
autres, les lieux communs
- Mon diagramme d’autorité
- « Dessine moi un
leader » utiliser sa créativité
- Réfléchir avec l’étude de
la CCI Paris
Le leadership, un besoin
- Les soifs de Berne et la
place du leadership
- Apports sur dynamique de
groupe et style de leadership
- Jeu du chapeau ( 3
différents style de leader)
Utiliser l’apport de la TOB (Théorie organisationnelle Berne) sur le
leadership
Les leaderships : responsable, effectif,
psychologique
- Les repérer, savoir comment
ils se déclinent
- Impact quand mal distribué
- Les leaders et les autres
selon l’élément stratégique
Le leadership primal, et l’Évhémère
- Le poids de l’histoire, de mythes
- Le repérer
- L’actualiser
Intégration dans sa pratique professionnelle
· Métaphore de l’équipe et le
leadership, le jeu du village
- Vivre le jeu, prendre
conscience de sa propre dynamique
- Apprendre à décliner le jeu
selon les contextes, rôles et objectifs de développement d’une équipe
- Les modalités de leadership
selon maturité de l’équipe
- Rôles différents selon les
phases d’ajustement d’imago
Temps d’appropriation par exercices et temps d’échange de groupe pour faire
les ponts avec sa vie professionnelle selon son rôle ou sa position (manager,
Responsable RH, coach, consultant, responsable fonctionnel)
Temps d’actualisation, qu’en est il aujourd’hui dans les organisations ,
prendre en compte la réalité des différentes formes de structures
Actualisation
de la relation à l’autorité des nouvelles générations (générations Y°
Groupe : 8 à 15 personnes
Animation de l’atelier
Pascale
Théobald PTSTA-O
Formatrice
et superviseure en contrat avec l'EATA, j’ai enrichi ma pratique de l’AT et la façon de transmettre
lors de nombreux séminaires avec mes confrères européens. Vice présidente de
l’EATA .(European Association of Transactional Analysis)
Coach de dirigeants et accompagnatrice d’équipe, ayant
été en position de management pendant 10 ans , j’ai pu constater la puissance et l’aide au quotidien
de ces éclairages sur les dynamiques
humaines.
C’est ce qui m’a donné l’envie de transmettre à des
professionnels confrontés de plus en plus à la complexité des organisations et des
hommes et femmes qui les composent.
Cette approche permet aussi de mieux se comprendre en tant que
professionnel et de savoir développer
son impact .
En savoir
plus , site : www.management-et-leadership.com
Ecole
AT Toulouse at.toulouse.fr
Prix
Individuel : 450 Euros TTC
Petite structure : 600 euros HT
Entreprise : 750 euros HT
Convention de formation possible, DIF .
Dates et horaires
Toulouse : 10 /11/12
Décembre 2012
Horaires : 9.30 /17 H 30
Lieux
Toulouse, Espace Vestrepain, 24 rue Vestrepain - 31100 Toulouse
Informations et demande
d’inscription
pascale.theobald@wanadoo.fr et 06 80 40 74 89